中科同昌本期主人公——住建项目组
大家好，我是程拴富，我们项目组是住建项目组。你问我“我眼中的项目组是怎样的”，我想，这个问题我们团队的成员已经做好了回答：“温暖”、“团结互助”、“自发向上”、“目标感强”、“有活力”......嗯，不错，很符合住建人的团队氛围。还有其它问题？请跟我一起来看。
Q1
项目组是什么时候组建的？
2012年成立的项目组，到现在已经10年了。
Q2
成员各自具备什么优势？
我们项目组一共有五个人，我、刘兰萍、王磊、张瑛、高峰，大家年龄、阅历都不同，年轻人虽然经验少，但胜在有朝气，做事情有一股‘明知山有虎偏向虎山行’的勇气；高级程序员稳重些，能够积极协助项目经理或独自解决项目中的技术问题。
Q3
团队组建之初，成员之间有没有磨合期？
团队成员来自全省各地，他们属于各个年龄阶段，每个人技术水平不一，生活和工作的习惯不同。年轻人经验一般较少，技术积累浅薄，这就要加强他们的技术培训工作；资深程序员有的不擅长沟通，需要加强情感方面的交流；有的人遇到问题喜独自钻研，忽略项目进度，需要及时发现进行制止；有的人拿到需求不思考就上手，需要经常主动询问，加强文档的编制。这些都是需要时间的磨合来达到成员之间的契合，这是一个不可逾越的过程。
Q4
团队成员之间的分歧是怎么解决的？
团队成员的分歧，主要在于对需求的理解上，例如需求人员、开发人员、测试人员，对需求文档的理解会出现偏差，这种情况下，项目经理会召集相关人员进行开会讨论，直面问题所在。
并且，项目组会以“老带新”进行新人培训，促进新人对监管平台业务流程的掌握。我们也会挖掘项目组每个人的优点，发挥大家各自的长处，比如各自讲解自己擅长的方面，而后进行分工合作，项目组老人也会讲解oracle和业务流程，加强新人的操作理解，除此之外，也会让新人按照自己的思路对三维、linux等进行讲解，形成知识的互补，在提高大家默契的同时，达到知识分享、共同提升的目的。
Q5
一个团队想要完美的完成一个任务需要具备什么要素？
一个项目的时效性和多目标性导致完美的完成任务基本上是不可能的，建设过程中必然有曲折。一个团队要有效率的完成工作任务，这几个要素是不可或缺的：
第一，心怀感恩；要抱着一颗感恩的心去工作，为公司的发展奉献自己的力量。
第二，危机意识；全员在项目经理的领导下，要高度关注风险管理，一个需求不是客户签字了就不再发生变更，要有往前赶的意识。
第三，积极负责；全员要有高度的责任感，要有主人翁精神，要积极融入项目流程，需求管理需要全员的参与，仅仅依靠项目经理或需求人员是不行的。
第四，分工明确；分工明确是一个团队的核心观念，我们团队一开始就有了明确的分工，根据自己的长项分配工作与任务；每周都会进行任务交流，互相帮助，使分工得到尽快落实，使团队的力量最大化，获得了最终的成果。
第五，信息互通；项目经理要积极向公司汇报工作的进展，让上级及时知道项目的进展，要和项目的主要关系人定期进行沟通汇报项目的进展。
Q6
项目过程中遇到过哪些难题，怎么解决的？
第一个难题是，项目过程中的沟通协调情况，我们这一项目是顶层设计模式，涉及到各地市县区的操作使用，这也导致不同的人对同一个国家政策有不同的理解，产生的工作方式也不同，所以，各个地区的协调沟通难度就会比较大，如果前期沟通做不好的话，就会为后期维护埋下隐患。项目组的处理方式是：协调各方召开会议，依据项目组建设的原型，进行细致沟通，在软件的可用性和一致性间做出取舍，达成平衡。
第二个难题是，项目为综合性管理系统，业务模块之间关联性强，一个功能设计出现问题，就会导致系统测试无法进行。我们在处理过程中确保项目组编写的测试用例，真正覆盖了所有的需求，并且加强了代码审查、测试工作，圆满解决了这一问题。
Q7
项目组有什么提升效率的好方法？
在项目实施期间，项目组成员利用业余时间加强学习三维项目知识，并主动积极融入到公司第一个三维项目“离石社会治理一体化平台”开发与沟通中，有力的推进了公司三维可视化项目建设。
同时，项目组严格执行CMMI，落实项目组文档的流程化管理，促使项目组软件开发文档先行，保证成员和项目经理通过visio等工具沟通，确保了项目各阶段的文档传承，对新人融入团队加快了步伐，提升了工作效率。
Q8
成员在项目中得到了怎样的成长？
在项目过程中，组员们懂得了团体力量的重要性，毕竟群体决策的精确性远高于个人决策。大家团结友爱，积极完成分配的各项任务，遇到困难从不逃避。即便有观点或意见不统一的，也能换位思考，开诚布公的去沟通、交流，最终达成共识。每个人都为项目的顺利实施尽心尽责，做到心往一处想，劲往一处使，一步步朝着目标迈进。
小编有话说：和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定地脚步，抬头有清晰的远方。愿大家在前行的路上都能散发出最耀眼的光彩。
