1月4日-5日，中科同昌信息技术集团有限公司组织召开了“2024年度管理人员年终述职大会暨专题培训会议”，本次会议旨在总结经验、学习提升。集团董事长韩建明、总裁王增强、常务副总裁吴晓春、副总裁纪翠萍、张涛、总工程师白勇以及各分子公司总经理及各分管领导、地市分公司负责人、员工代表出席了本次会议。

述职会上，各分子公司负责人全面总结了2024年度工作中取得的成绩，分析了存在的问题与不足，阐述了下一年目标及提升规划，内容简明扼要、客观务实。同时表达了将全身心投入实现2025年全面业绩目标，矢志推动公司管理水平持续提升的坚定决心。

集团领导认真听取了每位述职人员的汇报，并对大家的汇报内容进行了提问与交流，肯定了大家在各自岗位上默默耕耘、在复杂环境中勇于担当、在艰苦条件下积极奉献。会议总结部分，集团董事长韩建明重点提出十项要求：一. 打造“四为”理念，即管理为纲、转型为要、项目为王、创新为上；二. 打造“四心”精神，即守好初心、坚定信心、胜利决心、铸就匠心；三. 提升“四核”竞争力，即核心团队、核心技术、核心产品、核心市场；四. 提升“四统”力度，即统一思想、统一价值、统一步调、统一标准；五. 协同“四点”困难，即关注焦点、治愈痛点、补救盲点、打通堵点；六. 协同“四利”关系，即长远利益和短期利益、全局利益和局部利益、文化利益和制度利益、集体利益和个人利益；七. 强化“四能”作风，即担当能力、批判能力、互信能力、总结能力；八. 强化“四准”习惯，即找准问题、捋准思路、定准手段、施准路径；九. 营造“四敬”美誉，即敬重使命、敬爱平台、敬畏岗位、敬佩友商；十. 营造“四高”愿景，即高质量发展、高格局崛起、高标准创业、高质量生活。鼓励大家快乐工作，开心生活，为企业的良性运转贡献更大的力量。

述职环节全程严密紧凑、气氛热烈，充分展现了同昌经营团队奋勇担当的精神风貌、有力增强了信心决心。

专题培训会上，集团高管团队就近五年战略规划布局、25年工作计划、风险管控等内容面向项目经理级以上员工进行了深入浅出的剖析与讲解，现场反响热烈。结合工作要求，充分学习领悟、抓紧消化吸收、及时做好传达，真正将所学所思落实到工作中去。

“以训促学，以学促用，方能知行合一。”集团总裁王增强在“基于全员营销的全过程管理”的培训中提到：每位员工都应成为公司产品的传播者和市场信息的收集者。呼吁大家将培训中学到的知识和技巧转化为实际行动，利用多元化的沟通渠道，探讨遇到的问题，共同寻找最佳解决方案。真正做到全员参与、全程互动，构建一个高效协同、灵活应变的企业生态，推动同昌在激烈的市场竞争中开创新篇。

在回顾与展望的交响中，中科同昌2024管理团队年终述职暨专题培训会议圆满落下帷幕。每一次的复盘都是对过往智慧的凝练，每一轮的蓄力都是对未来挑战的勇敢预备。我们深信，通过本次大会的深度交流与专业精进，中科同昌的管理团队将以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，携手全体员工共同开创更加辉煌的明天。让我们带着这份收获与启迪，不忘初心，砥砺前行，在新的一年里书写中科同昌更加灿烂的篇章！